15/07/2023. CHANGER POUR VIVRE. COACHING MNUNEZ
- Créer une urgence
- Former une coalition puissante
- Créer une vision de l'état futur
- Communiquer la vision
- Incitez à l'action
- Générer des victoires à courts termes
- Consolider les succès
- Ancrer les nouvelles approches
En tant que Coach /Art-thérapeute à Nanterre et en distanciel, je suis souvent contactée car les personnes ressentent du stress , un épuisement général ou sont en burn out ( ou non loin) .
1. Créer une urgence
Déclencheur , qui va créer un sentiment d'urgence (mêmes schémas négatifs qui se répètent, évènement traumatique, rencontre, idée originale etc.)
2. Former une coalition puissante
Constituer un groupe/une équipe forte autour d'un projet, membres ayant de l' expertise, excellents en communication, ayant de l' expérience...
3. Créer une vision de l'état futur
Le changement nous fait basculer dans l'incertitude et le doute, donc le futur et les objectifs doivent être clair pour vous et votre équipe, il faut aussi se baser sur des valeurs afin de donner un sens à la transformation qui va se produire.
4. Communiquer la vision
Communiquer , n'est pas parler ( à l'heure des réseaux sociaux , de I.A. et des répondeurs inhumains, la plupart des personnes se sentent de plus en plus seules).
Il doit y avoir une communication précise (et positive) et tout doit s'appuyer sur les actions
5. Incitez à l'action
Ne restez pas seul/seule. Entourez vous de pairs ou si vous avez une équipe impliquez là dans l'action. Si vous voyez que vos objectifs ou ceux de l'équipe ne sont pas atteints , il convient de rectifier l trajectoire.
Il convient également d'être responsable.
6. Générer des victoires à courts termes
Plutôt que de toujours se référer à l'objectif final , créez des jalons, des étapes et de petites victoires tout au long du chemin , afin d'éviter le découragement et l'impression de sur-place.
7.Consolider les succès
Un succès pour soi ou son équipe, va pouvoir vous donner envie d'enclencher des changements dans d'autres domaines.
On peut s'appuyer sur la méthode de l'amélioration continue.
(L’amélioration continue est une démarche globale qui consiste à fournir sans cesse des efforts pour améliorer les services, les produits et le fonctionnement général d’une entreprise)
8. Ancrer les nouvelles approches
Le premier changement effectué, il est utile d'ancrer cela de manière positive (voir visualisations sur mon site) , afin de créer des processus , des trames qui pourront être utilisés pour apprendre à apprendre et apprendre à changer.
Réservez votre appel clarté :
contact-coachingmnunez.com
Pour en savoir plus , lire également les livres de John KOTTER (Harvard)
